【17.09.09】経営指針講座「方針(1)」

真の経営のあり方を問いかける

　９月９日（土）に第１１回経営指針講座第３講「方針（１）」が行われました。前講座で策定した「１０年ビジョン」の実現をめざして、中期（３〜５年）のあるべき姿と目標を決め、それに到達する道筋を示すための方針を作成する講座です。
　方針を検討するにあたって大切な視点は、１、自立型企業をめざす　２、社員の自発性が発揮される企業をめざす　３、経営者と社員があてにしあてにされる関係を作り出す　４、地域との関わりを大切にする　５、長期持続する企業をめざす、があります。方針を策定するにあたり、（１）いろんな情勢を認識し分析することが必要です。（外部環境分析）（２）また自社の現状を把握し分析をします。
（内部環境分析）この二つの分析から、外部・内部環境の強みや弱みを把握し、方針を導き出します。これらをもとに、自社の事業領域・事業展開の方向を決め、中期の経営目標を設定します。（経営方針検討シート）
　講座では、受講生が事前に検討した方針を各グループで学習しました。共学者（経営指針講座卒業生）は、これまで培った経験や学びを受講生のため・自分のために真の経営のあり方を問いかけ、助言します。
　経営指針の実践報告として、水上博司会員（（株）水上商会 代表取締役）が報告しました。「経営理念」を目指す上で「基本姿勢」「基本方針」が重要であること、それをもとに
「個別方針」を決め「経営計画」につなげていく自社の実践を例にした報告でした。受講生は具体的な実践の取り組みを聞き、経営指針の全体的な構成が理解できたようです。